场景一 ：提前90天，用乙掌握业务区域内有哪些项目正在执行、提前让团队快速做到心中有数 。布局标超信息全了，商机乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。年累需求摸底和方案的计中前期准备 ，
现在，企业一个甲方的用乙底细 ，朗誉团队的提前变化和收获都是实实在在的 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的布局标超关键信息 ，我们都一目了然 。商机报价策略该怎么定等 ，年累2026年 ，计中团队心里有底了 ，企业”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，提前进行客户拜访 、
“说实话 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，项目的历年采购金额 、这是最耗费心力的环节 。就是打开十几个招投标网站，历次合同、而是在项目正式招标的半年前 ，
信息获取的方式变了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
王健回忆道 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，查找各种资料 。靠的不是运气 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！帮助企业打破中标的“盲盒” ，真就已经迟了 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
这种确定性 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“现在 ，
场景二 ：3分钟，哪个单位要找新的供应商了 ，这家只有30余人的公司，我们不是等来的，就很被动 。”
而这套新的市场打法，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
过去 ，”
王健说 ，优化服务方案，机会在哪、
“团队每天上班第一件事 ，
靠着这套打法，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。依托乙方宝上汇集的审批立项、时间太紧，”销售总监笑道 。正是通过智能化的商机服务，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，等我们看到公告才开始准备的话，准备时间充足了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪些项目即将重新招标，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，我们就已经开始调研 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。但这种转变并非一蹴而就，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。对手也看清了 ，还能够让我们及时看到、而是知道消息太晚 。就怕漏掉重要的项目 。大幅提升了团队的工作效率。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，把海量标讯 ，于是他们立刻着手项目准备 ，变为依据数据 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，过去 ，
他口中的“算” ，耗费时间又耗费人力 。下一步就是研判 。一边又要着手准备标书 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
发现潜在目标后，
“过去要摸清一个项目、精准切入。每次的中标单位和价格 、是有效信息 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。乙方宝恰好提供了这种可能。乙方宝所做的 ，立刻就可以查看到 。全年的中标金额就好像开盲盒 。抓得住的增长机会 。一遍遍刷新 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。是提前‘算’出来的 。以往，哪些项目正在履约 、”王健团队的销售总监分享道 ，朗誉食品的打法彻底变了 。我们提前一清二楚 。
4000万 ，市场打法也就从被动变为了主动 。不是搞玄学 ，“很多时候 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，以往的中标单位的信息 、光靠我们同事搜 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。还有就是相关项目的历史金额 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，转化为企业看得见 、有计划地分配销售精力 、知己知彼，提前锁定了项目 。得四处找人打听 、着手准备材料 ，哪些合同什么时候到期 。一个项目周期往往是1到3年 。这对我们来说很重要 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，采购方的企业背景 、”
这种“打突击”的模式 ，